国立情報学研究所 - ディジタル・シルクロード・プロジェクト
『東洋文庫所蔵』貴重書デジタルアーカイブ
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| 0210 |
Histoire Générale de la Chine : vol.2 |
| 中国史概説 : vol.2 |
引用情報
OCR読み取り結果
bat singulier dans lequel il tua Chidéh (Khar Rezm, com-
bat facile).
» Il est plus probable que Kharezm dérive des expressions
zendes Qaïr, Khar (nourriture, herbe) et Zem (terre).
Isthakhry et Ya Kout nous disent, en effet, que le sol du
Kharezm et les sables des déserts qui l'environnent ont
quelque ressemblance avec ceux des déserts qui bordent
l'Égypte au sud-est, et qu'ils produisent en abondance la
plante épineuse appelée « Ghada » par les Arabes et « Khari
choutour » par les Persans (hedysarum el hagi) ¹. »
Le Khwarezm conquis en 1042 sur les Ghaznévides, par
les Turks Seldjoukides, fut donné par ceux-ci en 1096 à un
certain KUTB ED-DIN MOHAMMED, avec le titre de Chah;
son successeur (1127), ITSIZ, se rendit complètement indé-
pendant. A l'époque de Tchinguiz, le Chah ou Sultan était
ALA ED-DIN MOHAMMED (1199-1220), fils de TAKACH,
qui s'empara de Balkh et de Herat, se rendit maître du
Khorasân, du Mazenderân et de Kirman et échappa à la
dépendance du Kara K'i Taï; il captura ensuite Samar-
kande où de Khwarezm il transféra sa capitale; il poursuivit
ses conquêtes mais il échoua dans sa marche contre Bagh-
dad (1217-1218). Mohammed partagea ses États entre ses
quatre fils (1220) : l'aîné DJELAL ED-DIN MANKOBIRTI
(Mangou birti = Dieudonné), qui tout en restant près de
son père, reçut les principautés de Ghazna, de Bamiân,
d'El Ghour, de Bost, de Tekiâbâd, de Zemîn-Dâwer et de
la partie limitrophe de l'Inde, administrées en son nom par
KERBER MOLK; à ROKN ED-DIN GHOURCHAÏDJI, le plus
beau et le mieux doué, fut attribué l'Irak; Kirman, Kîch
et le Mekrân furent le lot de GHYÂTS ED-DIN PIR CHÂH;
enfin, suivant l'avis de la TOURKAN KHÂTOUN, mère de
KUTB ED-DIN AZLÂGH-CHÂH, Mohammed déclara ce der-
nier héritier présomptif en lui attribuant le Khwarezm, le
Khorasân et le Mazenderân ².
En-Nesawi (p. 7), parle ainsi de la Chine : « Parmi les
personnes, dont les paroles méritent d'être prises en consi-
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